{"id":7544,"date":"2025-08-05T07:37:01","date_gmt":"2025-08-05T07:37:01","guid":{"rendered":"https:\/\/website.ometa.net\/?p=7544"},"modified":"2025-10-21T08:39:40","modified_gmt":"2025-10-21T06:39:40","slug":"crops","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/website.ometa.net\/fr\/crops\/","title":{"rendered":"Crop's"},"content":{"rendered":"
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Cas client : Crop's - De l'id\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation gr\u00e2ce \u00e0 un flux NPD num\u00e9ris\u00e9 et un portail NPI<\/strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
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\u00c0 propos de Crop's<\/h2>

Crop's est un producteur international de premier plan de l\u00e9gumes et de fruits surgel\u00e9s, de plats pr\u00e9par\u00e9s et de solutions alimentaires innovantes. La flexibilit\u00e9, la rapidit\u00e9 et la personnalisation sont les pierres angulaires de son succ\u00e8s. En coulisses, cela n\u00e9cessite une coordination sans faille des processus, des donn\u00e9es et des personnes, en particulier lors de l'introduction de nouveaux produits.\u00a0
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Le d\u00e9fi<\/span><\/h2>

Le portail d'introduction de nouveaux produits (NPI) est un \u00e9l\u00e9ment crucial de la puissance d'innovation de Crop. Mais avec un si grand nombre de d\u00e9partements impliqu\u00e9s - de la R&D aux ventes en passant par les finances, la planification de la cuisine, l'assurance qualit\u00e9 et la cha\u00eene d'approvisionnement - chaque lancement de nouveau produit signifiait \u00e9galement un flux complexe de communications, de d\u00e9cisions et d'actions de suivi.\u00a0

Jusqu'\u00e0 r\u00e9cemment, ce suivi \u00e9tait principalement assur\u00e9 par des courriels et des fichiers Excel. Non seulement cette m\u00e9thode prenait du temps, mais elle \u00e9tait \u00e9galement sujette \u00e0 des erreurs et manquait de transparence. La n\u00e9cessit\u00e9 d'une approche structur\u00e9e, centralis\u00e9e, efficace et largement soutenue est devenue de plus en plus urgente.\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

La force motrice du changement : Le personnel de Crop\u00a0\u00a0<\/span><\/h2>

Ce qui rend ce projet exceptionnel, c'est que la num\u00e9risation du portail NPI n'a pas \u00e9t\u00e9 impos\u00e9e d'en haut. Ce sont les employ\u00e9s de Crop's eux-m\u00eames qui, sur la base de leur pratique quotidienne, ont pris l'initiative. Ils ont identifi\u00e9 les goulets d'\u00e9tranglement, les points qui manquaient de clart\u00e9 et la mani\u00e8re dont la collaboration interd\u00e9partementale pouvait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e.\u00a0

\u00c9tape par \u00e9tape, le processus a \u00e9t\u00e9 construit sur la base de leurs observations. Ils ont d\u00e9termin\u00e9 comment le flux devrait fonctionner, quels points de d\u00e9cision \u00e9taient essentiels, comment l'information serait partag\u00e9e et o\u00f9 les points de contr\u00f4le \u00e9taient n\u00e9cessaires. Ometa a jou\u00e9 le r\u00f4le de facilitateur et de partenaire technique, mais la direction du contenu \u00e9tait enti\u00e8rement entre les mains de Crop's.\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

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La solution : Un flux num\u00e9rique de PND sur mesure\u00a0\u00a0<\/span><\/h2>

Le r\u00e9sultat est un flux de d\u00e9veloppement de nouveaux produits (NPD) num\u00e9rique et int\u00e9gr\u00e9 qui correspond parfaitement aux op\u00e9rations et \u00e0 la culture de Crop. Le flux se compose de sept portes :\u00a0\u00a0

\u2705 Filtrage des recettes\u00a0
\u2705 Examen des contributions\u00a0
\u2705 Examen des capacit\u00e9s\u00a0
\u2705 Contr\u00f4le de l'assurance de la qualit\u00e9\u00a0
\u2705 Contr\u00f4le des nouveaux ingr\u00e9dients\u00a0
\u2705 Contr\u00f4le des nouveaux emballages
\u2705 Contr\u00f4le des investissements\u00a0

Chaque porte a ses propres responsabilit\u00e9s et approbations. Les \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre rejet\u00e9s ou r\u00e9vis\u00e9s ; des \u00e9chantillons sont test\u00e9s - \u00e0 la fois en interne et avec le client - et le comit\u00e9 central de s\u00e9lection prend des d\u00e9cisions transparentes sur la base d'informations actualis\u00e9es et uniformes.\u00a0\u00a0

Cette approche structur\u00e9e garantit que les informations sont collect\u00e9es, partag\u00e9es et valid\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente et claire. Le flux clarifie les r\u00f4les, les moments de prise de d\u00e9cision et la documentation, ce qui rend l'ensemble du processus plus facile \u00e0 g\u00e9rer et \u00e0 contr\u00f4ler.\u00a0
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Int\u00e9gration en temps r\u00e9el avec le back-office - Fini le double travail\u00a0<\/span><\/h2>

Ce qui rend cette solution encore plus puissante, c'est l'int\u00e9gration transparente avec les syst\u00e8mes d'arri\u00e8re-guichet existants, tels que SAP. \u00c0 chaque point de passage, la configuration correspondante dans le syst\u00e8me de back-office est ex\u00e9cut\u00e9e en temps r\u00e9el. Par cons\u00e9quent, les d\u00e9cisions et les donn\u00e9es n'ont plus besoin d'\u00eatre r\u00e9introduites manuellement, ce qui \u00e9limine une source majeure d'erreurs.\u00a0
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Sur la base de la collaboration et des approbations dans chaque phase, un flux MAF (Material Acceptance Form) est automatiquement g\u00e9n\u00e9r\u00e9. Ce flux garantit que toutes les donn\u00e9es de collaboration sont automatiquement introduites dans l'environnement SAP, sans qu'il soit n\u00e9cessaire d'ouvrir SAP manuellement. Cela garantit des donn\u00e9es de base correctes et \u00e0 jour sans charge de travail suppl\u00e9mentaire pour les employ\u00e9s.\u00a0

Chaque d\u00e9partement dispose de son propre espace de travail num\u00e9rique o\u00f9 les t\u00e2ches sont suivies, les statuts sont visibles, la documentation est partag\u00e9e et les d\u00e9cisions sont enregistr\u00e9es. Cela permet de cr\u00e9er une source unique de v\u00e9rit\u00e9 avec des informations structur\u00e9es, transparentes et facilement accessibles pour toutes les parties prenantes.\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Une solution qui fonctionne vraiment - parce qu'elle vient de l'int\u00e9rieur\u00a0<\/span><\/h2>

La v\u00e9ritable r\u00e9ussite de ce projet ? Les employ\u00e9s de Crop's en sont les ma\u00eetres d'\u0153uvre. Parce qu'ils ont \u00e9t\u00e9 la force motrice de la num\u00e9risation, la solution b\u00e9n\u00e9ficie d'un large soutien.\u00a0

Les avantages sont clairs et tangibles :\u00a0

Une collecte de donn\u00e9es plus efficace et plus coh\u00e9rente sur l'ensemble du portail NPI\u00a0
Plus de saisie manuelle dans SAP, gr\u00e2ce \u00e0 l'int\u00e9gration en temps r\u00e9el et au flux MAF
Am\u00e9lioration de la collaboration entre les services\u00a0
Plus de structure, de vue d'ensemble et de transparence dans chaque phase du processus\u00a0
Des responsabilit\u00e9s claires et une documentation centralis\u00e9e\u00a0
Am\u00e9lioration de l'interaction avec les clients gr\u00e2ce \u00e0 des informations claires sur l'\u00e9tat de la situation\u00a0\u00a0
Tra\u00e7abilit\u00e9 compl\u00e8te de chaque cas et rapports uniformes\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Num\u00e9risation et collaboration : Pas un luxe, mais une n\u00e9cessit\u00e9<\/span><\/h2>

Dans une industrie alimentaire o\u00f9 les exigences sp\u00e9cifiques des clients, les r\u00e9glementations et les d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9 sont de plus en plus importants, la num\u00e9risation n'est plus un \"avantage\", c'est une condition pr\u00e9alable \u00e0 la r\u00e9ussite. En structurant intelligemment les processus et en facilitant la collaboration, Crop's reste agile sans compromettre la qualit\u00e9 ou le contr\u00f4le.\u00a0

La force de ce projet r\u00e9side dans la combinaison de la technologie et de la collaboration. Ce n'est pas un seul syst\u00e8me ou une seule \u00e9quipe qui fait la diff\u00e9rence, mais la conviction partag\u00e9e que l'innovation ne fonctionne que si on la construit ensemble.\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Un exemple fort de co-cr\u00e9ation\u00a0\u00a0<\/span><\/h2>

Crop's prouve que les processus complexes ne sont pas simplifi\u00e9s par des outils pr\u00eats \u00e0 l'emploi, mais par la collaboration entre la pratique et la technologie. Leur nouveau flux NPD n'est pas seulement une solution num\u00e9rique - c'est une base pour une croissance orient\u00e9e vers l'avenir.\u00a0

La culture est sous les feux de la rampe ? Absolument.<\/strong> Parce qu'ils ont choisi une approche qui fonctionne : de l'int\u00e9rieur vers l'ext\u00e9rieur, avec l'appui des personnes et de la technologie. Et avec un r\u00e9sultat clair : structur\u00e9, transparent, et allant de l'avant ensemble. Crop's a r\u00e9ussi \u00e0 transformer un processus complexe comportant de nombreuses variables en un flux de travail intelligent et largement soutenu - fond\u00e9 sur des besoins r\u00e9els, avec une base solide pour une innovation durable.\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

L'exp\u00e9rience de Crop avec Ometa<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
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